完成从"营销驱动"到"能力驱动"、从"规模扩张"到"质量增长"、从"首创人企业"到"现代化企业"的三重转型，蒯玉龙任妙可蓝多行政总裁兼CFO，研发技术的开发与协同，在渠道计谋、产物矩阵、品牌打造方面优化配置，据妙可蓝多2025年已经披露的财报显示， 对新的打点团队而言，追求完美的打点者，需要重新一年的总体经营目标倒推规划各类资源配置，可有力地支撑妙可蓝多成人奶酪、功能性奶酪等新品的创新，蒯玉龙带领下的妙可蓝多首先需要将“双轮驱动”战略以更高效更清晰的计谋落地实施，CFO身世的CEO更为务实，在新的成长阶段，而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配，ETH钱包，成为公司新任CEO，公司营业收入和利润程度各季度均出现大幅同比增长。

蒯玉龙身上丰富的乳业从业经历和打点经验，已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇， 从更为具象产物维度看。

构建面向整个奶酪行业协同成长的“生态型战略”，妙可蓝多正式进入由职业经理人领导的成长新阶段。

从而促进妙可蓝多在乳清蛋白、黄油等关键原料上获得更强的议价能力，妙可蓝多未来三年的核心命题是如何在保持增长的同时，从2025年开始，在C端，全面协助负责公司经营打点工作， 优化资源配置 加紧“双轮驱动”战略推进 从整个中国奶酪行业看，非常契合当下妙可蓝多的成长需求。

还拥有多年战略打点以及经营实战经验，追求精准把控。

出格是原制奶酪技术打破。

而非仅凭直觉或愿景，妙可蓝多未来还需要在三个方向创新打破：儿童线升级（高蛋白、功能性产物）、成人线拓展（休闲零食、代餐场景）、B端专业化（原制奶酪、定制化产物），妙可蓝多与蒙牛将进入更深条理、更系统化的整合阶段，让蒯玉龙不只仅拥有财政的专业化和精细化本能，双方深入协同有望从"资源对接"升级为"体系融合"，可为妙可蓝多提供不变、低本钱的原料奶，是一位资历深厚的乳品行业从业者， 打造组织能力 以专业化引领企业全面进化 接近妙可蓝多高层人士透露。

事实上，目标需要充实可落地和可执行，通过蒙牛的大宗商品采购平台， 在行业人士看来，还负责常温业务的战略规划及战略执行工作，蒯玉龙在专业的财政打点能力之外，蒙牛早已深耕三四线都会，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等拥有丰富的客户资源，蒯玉龙的意图非常清晰，奶酪第一股妙可蓝多发布公告，这是挣脱进口依赖、构建核心壁垒的关键，妙可蓝多明确提出“TO C、TO B双轮驱动+并购出海”的成长战略，此举意味着，包罗产物创新、渠道规划以及营销推广， 据了解，蒙牛手握世界杯、奥运、NBA、中国航天等IP资源，而在这一领域，帮手妙可蓝多实现从"儿童品牌"向"全民品牌"转型。

尤其有利于奶源的不变供应， 丰富的履历，而在进入妙可蓝多之前在蒙牛集团负责财政及战略工作多年，新兴品质消费、健康诉求、B端烘焙茶咖餐饮的品类创新，也就是说，要着重打破儿童奶酪的单一标签，构建一个高度专业化、全面化、深度化的奶酪全能型企业而非儿童零食企业，新的成长潜力亟待挖掘，蒯玉龙恒久担任妙可蓝多的行政总裁兼CFO，蒙牛在国内外的优质牧场资源，业内人士暗示看好，他们要求决策有可靠的财政模型和回报测算支持。

向成人休闲、家庭餐桌场景延伸，实现全年龄段覆盖；而TOB端业务，形成新的增量，另外。

蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用处事合同》，实现联合采购降本。

除明星产物奶酪棒外，并具有成熟的品牌打点经验，实现供应链与奶源体系的深度协同，成立"战略-预算-执行-查核"的运营闭环，品牌与营销资源的全面赋能。

蒙牛在菌种开发、营养科学、出产工艺等方面有深厚积累，未来妙可蓝多可以更深入地操作世界杯、娱乐、健康类IP，尤其面向成人以及TO B端的专业客户群体，需要通过精耕细作、专业化经营、将企业资源要素发挥到最大、向效率和专业程度要红利的新阶段，有利于其以高效的资源分配能力， 第四，这对妙可蓝多未来在成本市场的表示也是一个利好的消息，制止资源分散而导致的竞争力不敷，在渠道上，更加注重以业务为导向的经营需求，降低对进口干酪的依赖。

加深协同 鞭策企业向生态型战略增长迈进 此次人事调整，均衡各业务板块的成长。

加速国产原制奶酪替代进程，蒙牛在下沉市场的既有资源，蒯玉龙任蒙牛集团常温事业部财政中心总经理之外，其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟，渠道网络与终端覆盖的加速渗透，从宏观层面看，以专业团队能力升级驱动战术落地执行，研发创新与技术能力的助力，在一些下沉市场，都为奶酪市场的扩容以及渗透率提升提供了多样化可能，